受疫情影響,全球營商環(huán)境普遍惡化,加之國際貿(mào)易爭端曠日持久,國內(nèi)外發(fā)展局勢復雜多變,中國企業(yè)的發(fā)展面臨著比以往更難預測的風險和挑戰(zhàn)。國際市場開拓受阻,國內(nèi)需求遭遇沖擊,業(yè)務(wù)增長緩慢,中國企業(yè)發(fā)展路在何方?
令人欣慰的是,許多優(yōu)秀的中國企業(yè)依靠頑強的生存意志和主動變革的毅力決心,已經(jīng)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中求得發(fā)展生機,逆風增長,取得可喜的成績。
縱觀這些在逆境中以變革謀發(fā)展的企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)他們無一不是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的企業(yè),他們能夠?qū)崿F(xiàn)逆風增長的關(guān)鍵原因在于,正視危機,主動變革,科學而敏捷地應對市場變化,從而制定強而有力的增長策略。
01
獨家課程設(shè)計,打造營銷鐵軍
課程1 以可持續(xù)增長為目標的營銷規(guī)劃與增長路徑解析
1.重新定義營銷
■ 后疫情時代下,有效增長是解決企業(yè)活下去的根本要素
■ 華為管理變革的三個階段:營銷應作為一種市場增長戰(zhàn)略,成為公司業(yè)務(wù)增長的核心引擎
2.如何理解營銷以及營銷的本質(zhì)
■ 營銷理論的演進發(fā)展歷程
■ 戰(zhàn)略營銷導向的轉(zhuǎn)變
■ 營銷1.0~4.0的特征及對比
■ 營銷戰(zhàn)略的概念
■ 透過表象看營銷的本質(zhì)
3.新時代需重構(gòu)營銷戰(zhàn)略
■ 營銷需要重構(gòu),從戰(zhàn)略上重構(gòu),正如CGO對CMO的重構(gòu)
■ 營銷需要重構(gòu),重構(gòu)后的CGO會真正以營銷為核心,全景規(guī)劃公司業(yè)務(wù)的增長
4.企業(yè)增長路徑圖解析
■ 企業(yè)增長路徑地圖Roadmap
■ 企業(yè)二十四個增長路徑
■ 企業(yè)八大增長方向
5.市場規(guī)劃與洞察
■ 基于四個層面為企業(yè)實現(xiàn)增長進行有效布局
■ 通過“五看”模型進行市場分析,審視并調(diào)整戰(zhàn)略“定位”
■ 通過市場規(guī)劃挖掘機會點,通過項目策劃管理機會點
課程2 建立支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長的LTC流程與鐵三角協(xié)同組織
1.鐵三角組織變革
■ 鐵三角變革的起因和底層邏輯
■ 解讀多個平面鐵三角的組織
■ 鐵三角變革帶來的巨大價值
2.鐵三角和系統(tǒng)部的管理(群狼協(xié)同作戰(zhàn))
■ 經(jīng)營管理全過程的績效共擔和崗位職責
■ 考核關(guān)系和矩陣管理
■ 共同開拓客戶關(guān)系、挖掘線索/鎖定商機、 攻克項目、做好經(jīng)營和業(yè)務(wù)規(guī)劃、 服務(wù)好客戶、建設(shè)好團隊營銷
3.LTC從線索到現(xiàn)金的全流程管理
■ LTC流程的內(nèi)容
■ LTC與其他流程的協(xié)作關(guān)系
■ 多平面的鐵三角怎樣利用流程打勝仗,呼喚炮火,指揮戰(zhàn)斗
4.鐵三角的人才素質(zhì)和文化建設(shè)
■ 人才的“狼狽”組合
■ 系統(tǒng)部成為產(chǎn)出將軍的搖籃
■ 鐵三角的人才培養(yǎng)
■ “以客戶為中心”團隊作戰(zhàn)的文化建設(shè)
02
課程特色
還原變革歷程
還原華為營銷管理變革歷程,零距離感受華為三十多年屹立不倒,持續(xù)增長的“真相”。在實踐經(jīng)驗中找差距、找問題、學方法、建體系。
實戰(zhàn)經(jīng)驗導師
導師分別是華為全球作戰(zhàn)的實踐者、華為實戰(zhàn)經(jīng)驗的賦能者,不僅具有標桿企業(yè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,還能將成功經(jīng)驗賦能至企業(yè),實現(xiàn)完美落地實踐。
解決問題導向
針對企業(yè)營銷增長難題,手把手教學員打造“可吸收、可掌握、可落地、可變現(xiàn)”的營銷增長體系,探索具有企業(yè)自身特色的營銷打法。
精準授課+深度輔導
標桿講解+現(xiàn)場提問+深度解答+研討互動+學員演練+導師指正+收獲總結(jié)
03
機不可失,立即報名
溫馨提示:課程主要面向群體:企業(yè)負責人、營銷VP、銷售總監(jiān)等企業(yè)核心高層
04
頂級講師團,傾囊相授
講師 梁牧
講師 趙挺
05
精選客戶評價
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