2019年12月10日，百思特咨詢攜手北京城建集團國際事業部啟動管理變革供應鏈二期，會議在城建大廈三層二會議室召開。會議由城建國際部總工程師杜峰主持，百思特管理咨詢公司項目經理李恒、百思特高級顧問許林、國際事業部領導班子和全體員工參加了啟動會。

百思特項目經理李恒介紹了本次供應鏈二期變革項目，從工程行業的供應鏈建設特色、供應鏈的端到端建設內容為切入點，闡述了本次變革以平臺化、陽光采購、價值創造作為目標，以戰略采購、分品類管理、提升專業采購能力和計劃管理能力等為重點工作，并突出了本次變革的特色，即結合實際業務場景，做到先有業務，再總結經驗，進行業務“手把手”的業務輔導，最后固化流程的方式進行設計，保證在人才培養、體系建設、指標改善上有明確的成果。

國際部總工程師杜峰宣讀變革項目組成名單，并對領導干部和全體員工提出了關于變革工作的要求。此外，杜總還與全體參會人員分享了關于供應鏈的認知和本次供應鏈變革工作的組織安排，最后，以“三個拉通、一個兼顧、一個廉潔”明確了本次變革和供應鏈建設的目標：做精計劃端到交付端的拉通，做優設計端到交付端的拉通，做好營銷端到交付端的拉通；兼顧好效率和效益；打造廉潔的供應鏈。

國際事業部總經理李道松總指出了供應鏈建設的重要地位，統一了思想認識，以“一舉六得”概括了供應鏈建設要取得的成果。李總指出，今天是國際部核心能力建設的重要日子，供應鏈建設未來將成為國際部兩大核心業務能力之一，在提升競爭力、打造集團新板塊中起著中流砥柱的作用。為此，要從三方面做好供應鏈建設工作：一有組織上高度重視和內部人員配備，二有好的咨詢單位和好的經驗工具，三有好的標桿。達到“一舉六得”，就是要“供得對”，保證準確性，“供得快”，保證及時性；“供得好”，保證合理性；“供得值”，保證品質性；“供得清”，保證清晰性，“供得廉”，保證廉潔性。

此后，召開了供應商績效考核宣貫會，由采購部孫翼飛部長宣讀供應商績效考核工作安排，百思特許林顧問為境內外人員進行了培訓。作為供應鏈二期的第一項重點工作，以此為起點，邁出供應鏈體系的建設、變革發展的第一步。

相信在百思特咨詢團隊與北京城建國際部全員的共同努力下，在“三個拉通”、“一舉六得”的目標指引下，伴隨著供應鏈二期變革帷幕的拉開，必將設計藍圖做到底，發揚釘釘子的精神，將供應鏈打造成北京城建國際部的閃亮名片。